オフショア開発を検討する際に文化の違いを考えたことはありますか？
オフショア開発を考える際、技術面だけでなく、文化的な理解も非常に重要です。
この記事のおすすめ読者
- これからベトナムでのオフショア開発を考えている方
- 今までオフショア開発を行ってきたがうまくいかなかった人
私は20代からオフショア開発の分野に身を置き、多くの成功と失敗を経験していきました。
社会人一年目に上司から言われた一言「お前の発言は全て自分軸で話しているんだよ！」この言葉の意味が当時はよくわかりませんでしたがオフショア開発で異文化のチームと仕事をすることでこの言葉の意味がよくわかるようになりました。
重要な学びの一つは「相手国の文化を知ること」です。
昨今、仕事はプロジェクトベースの仕事が増えていると思います。
「この人はどんなスキルがある人か？」ここに焦点を当てたチーム作りになることもあると思います。
スキル * マインド = 個人の能力 だと私は思っています。
なので相手のマインドを知ることがオフショア開発で重要と考えています。
文化の違いとは？
例えば、ベトナムと日本では、ビジネスの進め方、コミュニケーションのスタイル、時間に対する感覚が異なります。日本人は時間厳守を重視しますが、ベトナムでは少しの遅れが許容される場合があります。このような違いを理解し、尊重することが成功への鍵です。
文化理解の効果
文化を理解することで、不要な誤解やコンフリクトを避け、スムーズなコミュニケーションと信頼関係の構築が可能になります。これはプロジェクトの成功率を高める上で非常に重要です。
まずは人を知ることから
オフショア開発では、システムや仕組みを知る前に、まずは「人」を知ることが大切です。プロジェクトに参加するベトナム人スタッフの価値観や考え方を理解することで、より良い関係を築けます。
チームビルディングの重要性
チームビルディングに力を入れることで、メンバー間の信頼を深めることができます。たとえば、非公式な会合を設けることで、仕事以外の面での交流を深め、相互理解を促進することが効果的です。
文化交流の場の設定
文化交流の機会を設けることで、相手の文化を深く理解し、尊重する気持ちを育むことができます。たとえば、ベトナムの祝日や伝統について学ぶイベントを開催することが有効です。
結論
オフショア開発の成功は、技術力だけでなく、文化的な理解にも依存します。ベトナムでの開発を成功させるためには、相手国の文化を学び、人との関係を大切にすることが重要です。このようなアプローチを通じて、信頼関係を築き、プロジェクトを円滑に進めることができるでしょう。